第一片面包：先表扬，让人们更容易接受你的反馈。
接下来，给出那些令人不快的信息(批评)
第二片面包：最后提醒你多么看中他们的优点，让反馈对事不对人。
这种方法适合低级别的人员，但缺点也同样明显，反馈往往过于正式，用多了就显得不那么真诚，而且中高级经理人会立刻意识到这种方法，结果往往适得其反。
好的反馈必须超越三明治反馈法，一般会有以下几个关键点：
- 真实可信
- 出发点正确，目的是希望他们做的更好，而不是更差。
- 对事不对人
- 不要在同事面前羞辱某个人
- 反馈因人而异，要结合员工个性
- 直接了当，但不要刻薄，弱化反馈中批评的部分，可能比没有反馈更糟糕。
- 反馈应当是开启对话，而不是终结。要足够开明，要鼓励人们质疑你。
- 高频率反馈，要对每一件事儿，都有自己的看法，不管喜欢与否，要让人们知道你的想法。