不要心存侥幸

项目管理中有一块必考的内容就是计算题，三大块：关键路径和工期的计算、活动历时估计和挣值分析。其中挣值分析中的 CV/EV/AC/SPI/CPI 要是必考点。当时也是重点学习，而且参考历年考题中都是这五种，就在内心堵了一把，没有再看其中 BAC/ETC 的部分。结果，越是怕什么，越会来什么。下半年的选择题中就考到了，只能基于经验选了一个答案。所以复习的时候一定要面面俱到，不要有侥幸心理，每一个你不愿意看的知识点，都有可能成为考点，进而成为你的失分点。

知识点重要，思考更重要

下午的题都是情景问答，给出一段描述，根据这段描述来找问题、找答案、找解决方案。根据题目中当事人的行为找到对应的九大核心知识域的输入、技术和工具、输出的关键点。如果看到问题或者题目仅仅去大脑中搜索看过书里的知识点，就有点会而不懂、死读书了。正确的方法，先从自己实际的工作场景模拟，当我在工作中遇到类似的问题，以往都是怎么处理的，如果我自己没有遇到过，那么其他部门的其他同事又是如何处理的。举一反三得到自己的判断和解决方案，然后根据项目管理的知识去有针对性的分析比对，哪些是我没考虑到而知识域却包含的，为什么我当时没有想到，下次遇到类似的情况思考该如何改进，只有深入思考、发问，举一反三才能做到知识活学活用。

确定与不确定

所谓考试，必有套路。项目管理考试的套路就是有些知识点、类似题目类型一定是会考的，比如上面提到的几种计算题，确定一定是会考到的。拿到这部份分数的方法也很简单，把教材看透理解，然后去历年的考题中把关联的题目找出来，集中联系，并且把每次出现的错误、问题分析清楚，避免下次再犯。

不确定的部分就是可以有灵活发挥空间，一定要充分利用灵活性，适当的加入自己的工作经验和体会，有逻辑性、条理性的表达出来。切忌为了凑字数，东扯一句，西扯一句。

一个小技巧

把容易错和需要强制记忆的知识点用手机录下来，录成音频。根据艾宾浩斯的一遗忘曲线有针对性的听，反复几次，强化记忆，方法笨点，但是有效。